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蕪湖財務(wù)公司中說(shuō)說(shuō)會(huì )計“老帶新”   
    每年到了招新人的時(shí)候,“老會(huì )計”們都是又喜又愁,喜的是有新人來(lái)可以分擔些工作,愁的則是這新人大都有理論沒(méi)實(shí)際,有些恨不得得手把手的教才行。而對于財務(wù)主管們來(lái)說(shuō),帶新人也不只是安排個(gè)靠譜的師傅就行了,企業(yè)財務(wù)無(wú)小事,一個(gè)小數點(diǎn)兒的失誤都有可能給企業(yè)可能造成數萬(wàn)元的損失。
作為財務(wù)主管在給新手會(huì )計安排師傅的時(shí)候不僅要考慮其專(zhuān)業(yè)技能,更重要的是有沒(méi)有良好的工作習慣和職業(yè)素質(zhì)。大家都知道一張白紙畫(huà)什么是什么,初入職場(chǎng)的會(huì )計新手們如果在一開(kāi)始就沒(méi)有養成好的習慣,后期再想糾正就難了。
待培訓階段結束,開(kāi)始正式進(jìn)入工作交接時(shí),首先要在綜合評價(jià)其能力基礎上,結合師傅們的意見(jiàn)進(jìn)行工作分配。正式的交接要分步進(jìn)行,前期也要進(jìn)行一段時(shí)間的“老帶新”以便新人熟悉具體業(yè)務(wù)操作。而這時(shí)候“老會(huì )計”們就要注意了,此時(shí)你的第一要務(wù)是讓新手們盡可能的短時(shí)間接手工作,千萬(wàn)不要一上來(lái)講一大堆的制度理論了,這些他們在學(xué)校和前期的培訓工作中都已經(jīng)接觸過(guò)了沒(méi)必要再重復。最好是能幫他們把應該注意的關(guān)鍵點(diǎn)列出來(lái),把要做的工作以最簡(jiǎn)單的方式告訴他,因為新手們的工作結果會(huì )直接影響到你自己。最后“老會(huì )計”們要做好跟蹤檢查,不是全交接了就沒(méi)事了,后續還是要跟進(jìn)一段的,具體的跟進(jìn)措施財務(wù)主管們可根據各單位各崗位不同情況再進(jìn)行規劃。
除了選個(gè)好師傅,主管們還應該制定一套相應的培訓計劃,不要以為新來(lái)的沒(méi)幾個(gè)人就不用費那么大精神,一套好的培訓計劃可以幫你節省很多精力,遇到不同情況只要適當做個(gè)修改就成了。對于培訓計劃建議大家可以先將全部新人集中進(jìn)行一些基礎培訓,再根據個(gè)人情況分派崗位,如果新人都是校招的學(xué)生,不妨輪換培訓,讓新人們對財務(wù)工作有個(gè)全面認識的同時(shí),還可以觀(guān)察一下每個(gè)人擅長(cháng)的方面,以便后續的培養。
進(jìn)入正式的“老帶新”階段后,主管要定期安排一些考核,例如像點(diǎn)鈔、百張等一些出納的基本技能,或是財務(wù)軟件的使用等。同時(shí)根據考核結果定制相應的激勵機制,對學(xué)習效果好的給與適當的表?yè)P或獎勵。
除了直接負責的人員外,企業(yè)中的每個(gè)財務(wù)人員都有責任關(guān)注新人的成長(cháng),切不可覺(jué)得事不關(guān)己就不予理會(huì ),要盡量清楚地告訴新手們有哪些地方可能是“坑”,因為作為“過(guò)來(lái)人”的你很清楚這些“坑”在哪,如果你不提醒,一旦他們“掉”進(jìn)去,“拉”的人還是你,千萬(wàn)別給自己找麻煩!
作為會(huì )計人員培養重要一環(huán)的“老帶新”不僅僅是交接工作、培養新人那么簡(jiǎn)單,它是一個(gè)單位財務(wù)工作平穩運行并不斷推進(jìn)的基本保障,需要大家重視起來(lái),總結經(jīng)驗并不斷改進(jìn)!
  文章出處:admin  更新時(shí)間:2016/6/27  點(diǎn)擊次數:10511次    
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